WORKSHOP AUFBRUCH

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG – AUFBRUCH ALS WEG

Wann?

Freitag, 11. Oktober 2024, 09:30 – 16:30 Uhr

Wo?

Restaurant und Hotel Louis C. Jacob

Elbchaussee 401-403, 22609 Hamburg

Kosten

399 € inkl. Verpflegung und Workshop-Materialien

Plätze

Maximal 20 Teilnehmer

Was erwartet Dich im Workshop?

1. Der Aufbruch: Persönliche Führungsvision entwickeln

Inhalt:

Die Reise zu einer starken Führungspersönlichkeit beginnt mit einer klaren Vision und der bewussten Reflexion der eigenen Werte und Ziele. In diesem Themenblock beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit ihrer persönlichen Führungshaltung:

•Selbstreflexion: Wer bin ich als Führungskraft? Welche Werte, Stärken und Überzeugungen prägen meinen Führungsstil?

•Die Kraft der Vision: Warum eine klare Führungsvision wichtig ist, um Orientierung und Inspiration für sich und das Team zu schaffen.

•Persönliche Werte definieren: Welche Werte sind mir als Führungskraft wichtig, und wie lebe ich sie im Alltag vor?

•Führungsziele setzen: Wie passen meine persönlichen Ziele zu den Zielen meines Unternehmens? Welche langfristigen Entwicklungen strebe ich an?

Praxisübung:

•Geführte Visualisierung: Die Teilnehmer entwickeln ein klares Bild ihrer persönlichen Führungsvision. Sie halten ihre Gedanken schriftlich fest und definieren erste Schritte zur Umsetzung.

Ziel:

Die Teilnehmer erkennen ihre individuelle Führungsidentität und entwickeln eine inspirierende Vision, die sie leitet und motiviert.

2. Agilität und Veränderungskompetenz: Führung im Wandel

Inhalt:

Moderne Führungskräfte stehen immer häufiger vor komplexen und dynamischen Veränderungen, sei es durch Digitalisierung, neue Marktanforderungen oder organisatorische Umbrüche. Dieser Themenblock vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um flexibel und souverän mit Wandel umzugehen:

•Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess: Wie Führungskräfte Wandel vorleben, Orientierung geben und Ängste im Team abbauen können.

•Agilität entwickeln: Wie Führungskräfte und Teams eine agile Denkweise annehmen, um flexibler auf Herausforderungen zu reagieren.

•Resilienz fördern: Wie man in stürmischen Zeiten Stabilität und Zuversicht bewahrt – für sich selbst und das Team.

•Kommunikation im Wandel: Wie man Klarheit schafft, auch wenn Unsicherheit herrscht, und den Fokus auf Lösungen lenkt.

•Umgang mit Widerständen: Wie man mit den typischen Ängsten und Abwehrreaktionen in Veränderungsprozessen umgeht und diese produktiv nutzt.

Praxisübung:

•Szenarien-Training: Teilnehmer analysieren typische Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag (z. B. Umstrukturierungen, Einführung neuer Prozesse) und entwickeln Kommunikationsstrategien, um Wandel erfolgreich zu begleiten.

Ziel:

Die Teilnehmer stärken ihre Fähigkeit, Veränderungen aktiv und positiv zu gestalten und ihre Teams sicher durch unsichere Zeiten zu führen.

3. Empowerment: Teams stärken und Potenziale entfalten

Inhalt:

Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass ihre wichtigste Aufgabe darin besteht, ihre Teams zu stärken und die individuellen Potenziale ihrer Mitarbeiter zu entfalten. Dieser Block vermittelt, wie man eine Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens schafft:

•Stärkenorientiertes Führen: Wie erkenne ich die Talente und Stärken meiner Teammitglieder, und wie fördere ich sie gezielt?

•Die Kunst des Delegierens: Warum Führungskräfte nicht alles selbst machen müssen und wie Delegation das Vertrauen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter steigert.

•Psychologische Sicherheit im Team: Wie ein Klima entsteht, in dem sich Mitarbeiter trauen, Ideen einzubringen, kreativ zu sein und Verantwortung zu übernehmen.

•Feedback-Kultur: Wie konstruktives Feedback eine kontinuierliche Weiterentwicklung im Team fördert.

•Motivation steigern: Wie man durch Anerkennung, Wertschätzung und klare Zielsetzungen die intrinsische Motivation der Mitarbeiter stärkt.

Gruppenarbeit:

•Analyse der eigenen Teamdynamik: Die Teilnehmer bewerten ihre aktuelle Teamkultur und entwickeln Maßnahmen, um die Zusammenarbeit und das Vertrauen zu stärken.

Ziel:

Den Teilnehmern Werkzeuge und Methoden an die Hand geben, um die Leistung und Zufriedenheit ihrer Teams nachhaltig zu steigern.

4. Leadership mit Zukunft: Nachhaltig führen und wachsen

Inhalt:

Führung bedeutet nicht nur, kurzfristige Ziele zu erreichen, sondern auch, sich selbst und das Team auf eine langfristig erfolgreiche Zukunft vorzubereiten. Dieser Themenblock legt den Fokus auf nachhaltige Führung und kontinuierliches Lernen:

•Nachhaltigkeit in der Führung: Wie kann ich als Führungskraft Erfolge erzielen, ohne Ressourcen – sei es meine eigenen oder die meines Teams – zu überlasten?

•Kontinuierliches Lernen: Warum die Bereitschaft zur Weiterentwicklung entscheidend ist, um den Anforderungen einer dynamischen Welt gerecht zu werden.

•Work-Life-Balance: Wie finde ich als Führungskraft die Balance zwischen beruflichem Erfolg und persönlichem Wohlbefinden?

•Führungsstile der Zukunft: Welche Fähigkeiten und Ansätze werden von den Führungskräften der Zukunft erwartet? Wie kann ich diese bereits heute entwickeln?

Praxisübung:

•Persönlicher Entwicklungsplan: Die Teilnehmer erstellen eine Roadmap für ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung, die konkrete Maßnahmen und Meilensteine umfasst.

Ziel:

Die Teilnehmer erkennen, wie sie langfristig erfolgreich und verantwortungsbewusst führen können, während sie sich selbst und ihr Team kontinuierlich weiterentwickeln.

Zusammenfassung der Ziele:

1.Selbstreflexion und Klarheit: Die Teilnehmer entwickeln ein tiefes Verständnis für ihre eigene Führungspersönlichkeit und eine motivierende Vision für die Zukunft.

2.Veränderungskompetenz stärken: Sicherheit und Flexibilität im Umgang mit Wandel gewinnen.

3.Teams fördern: Werkzeuge und Strategien erlernen, um Mitarbeiter zu inspirieren, stärken und entwickeln.

4.Nachhaltigkeit und Wachstum: Führungskompetenzen entwickeln, die langfristig erfolgreich und zukunftsorientiert sind.

Zusätzliche Materialien:

•Reflexionsbögen: Für die persönliche Führungsvision und Werte.

•Leitfäden: Tools für Veränderungskommunikation und Feedback-Kultur.

•Entwicklungsplan-Vorlage: Roadmap für persönliche und berufliche Ziele.